时代向前，
，
，生猪养殖业也在发展变革中砥砺向上。。成立二十多年的龙大肉食，
，，，见证了行业从传统管理方式到现代标准化养殖的进阶嬗变，，，这其中涌现出许多优秀的变革推动者和理念践行者，，光山猪场场长马渭生便是其中的杰出代表。。。

在8年的养殖从业经历中，
，
，，他勤学善思，，，不断倡导管理理念变革
，，培养和带领年轻团队尝试新技术
、、、、新方法
，
，，提升产品品质和生产效率。。始终能够以先行者的姿态，，，勇争第一，，
，致力于打造养殖业内的正规军，，，是龙大肉食养殖事业变革升级中涌现出的先进典型。。。

挑战在前，，留下还是离开
？
？

2012年，，，从西安科技大学毕业整十年的马渭生迎来了人生的又一个十字路口。
。。这一年，，根据公司发展需要，，
，他来到龙大肉食养殖子公司就职。。
。当马渭生初次来到老场区生产一线，，，艰苦的工作条件和亟待整顿的现场管理秩序，，，给他带来巨大的心理落差，，，
，此外，
，，
，他还察觉到养殖场一线职工老龄化严重，
，
，
，原本信心满满的他不禁打起了退堂鼓。。。。

“正是因为存在这些问题，，
，，才需要你们年轻人做出改变，，实现自己的价值。。”场区负责人一语点醒梦中人，，，，让马渭生深受触动
。。。。他认识到作为一名被寄予厚望的的“老员工”更应在此刻有所担当，，
，，在推进变革中大显身手，，
，，实现自身价值。。。于是，，，马渭生决定发挥自身大学期间的管理专业背景优势，
，
，结合在木业公司积累的多年管理经验，
，，尤其是着力推动像“6S管理”这样的先进管理理论应用到养殖事业上来
，，让现场管理秩序迅速实现升级蜕变
。。

开弓没有回头箭
，，
，，这一干就是8年。。。

管理提升，，，
，敢于冲破阻力

6S即整理（SEIRI）、、
、整顿（SEITON）、
、清扫（SEISO）、、、、清洁（SEIKETSU）、、、素养（SHITSUKE）、、
、、安全（SECURITY），，，是兴起于日本，，，，在世界范围内广受欢迎的现场管理理论。。

“在宜家上海仓库交流学习中
，
，
，，我第一次接触到6S管理，，比如花坛草坪的修剪高度
、、、、浇水时间、
、
、、修剪频次以及标识设置都有明确的规定和责任人。。。。”一尘不染的宜家仓库，，，让马渭生深受触动。
。。

当马渭生再次置身养殖生产一线环境中，，，更坚定了要推动管理变革的决心，，，，希望通过“给物安家，，，，给事秩序，，
，给人规矩
，，，给魂方向”实现现场管理的变革，
，，从而带动员工面貌和生产效率的有效提升。。。说干就干
，，没过多久
，，，
，包括统一工装、
、宿舍管理，
，，，统一现场清理、、清扫秩序等系列改革措施很快被提出。
。但在推行过程中却并不如想象中顺利，，，当时在国内，
，，，养殖业关注现场环境管理的意识普遍不强，，
，
，甚至很多人认为养猪脏乱差是正常现象。。

碰到钉子的马渭生意识到只有加快思想意识的提升，，
，
，才能真正化解制度推行中的阻力
。
。。。他没有气馁，
，，，而是在公司领导的支持和鼓励下继续坚持，，，，边加强对员工队伍的思想引导和提升
，
，边树立标准化典型打造样板，
，，随着时间的推移，，场区面貌焕然一新
。。很快，，，6S管理被推广到整个养殖公司所有场区，，，，在内部掀起了一场“新场更规范
，
，，，老场变新场”的现场管理提升浪潮。。

愿做第一个吃螃蟹的人

在生猪养殖技术和生产模式提升上，，，只有队伍的年轻化，，，才有可能赢得未来。。。。意识到问题关键的马渭生在招聘上开始推进队伍的年轻化
，，通过各种措施解决年轻人后顾之忧，，着力促进其成长，，鼓励每位员工将自我价值实现与养殖事业发展充分结合
，，，，贡献力量
。。
。。很快，，，，养殖团队的年轻化便初见成效，，，
，并体现出相应价值
。。
。。

为提升生产效率，，，，养殖公司决定在内部推行国际上更先进的定时输精和批次生产技术。。。马渭生所在的团队年轻人居多，，他主动申请承担起这项重任。。相对于老员工队伍
，，年轻人的学习能力和尝试心态，，，
，更容易让新技术尝试取得成功。。。。作为第一个吃螃蟹的人
，，，马渭生对自己和团队的要求是只能成功
，，
，
，不能失败
，，，，真正为荣誉而战。。

马渭生创造性的把场区划分为3条生产线，，
，三条线通过“定时输精+批次生产”，
，，，对母猪进行同时配种、、、同期分娩
，，，，缩短时间跨度的同时
，
，，，有效提高栏舍产房的周转率和设备利用率，，，，实现产能提升20%以上。。。

为提升团队战斗力，，
，，马渭生还在平行生产过程中，，独创性的推行了内部分线PK机制。
。他说：“PK的目的不是为了淘汰谁，，而是让强者更强，，，
，让弱者变强，
，奋发努力迎头赶上。。。”去年，，调任光山猪场工作的马渭生，，，，也将这种分线生产模式成功引进到新场区。。
。

内部PK机制在提升管理的同时，
，，，也锻炼了队伍。。。。近两年在公司推行的精益管理中
，，马渭生带领团队一马当先
，，
，，在繁殖成绩改善、、
、知识竞赛
、、演讲比赛等多次PK中均取得骄人的成绩。。。。

凝心聚力，，
，每位员工都是“一家人”

让马渭生骄傲的是，，自己一手挖掘和培养出了很多包括场长、、、线长、
、主管、、
、、核心骨干等多层级在内的优秀年轻人才。
。。“希望我这样带他们
，，他们成长起来后也能这样带新人
。。。” 多年来，
，马渭生在推动队伍年轻化进程中不遗余力，，
，，同时也硕果满盈
。
。自2019年领导光山猪场以来，，每个部门的负责人也都入选过公司的优秀员工。。。。如今，，，，养殖公司已打造起一群集年轻化、、专业化为一体的人才梯队和和后备人才库，，
，，为公司养殖事业跨越式发展奠定了坚实的人才基础。。。。

团队的战斗力源于凝聚力，
，，养殖公司“一家人文化”是团队建设最好的粘合剂。。。。“如何能解除大家的后顾之忧，，让大家能安心在厂里去工作和生活
，，我觉得这就是一家人文化的精髓，，
，，也是团队战斗力的保证。。” 马渭生说。。。

生猪养殖行业的特殊之处在于需要长时间驻场，，，，为保证生物安全要求员工尽量减少与外界的接触。。。。为让年轻人在工作之余不耽误恋爱、
、、结婚
，，，看护子女
，，就近上学等问题，，，，马渭生主动在公司当起了“红娘”，，至少撮合3对内部职工喜结连理，，，，他说
：“每一位员工的婚礼我都会去参加，，告诉他们家里人，
，，，孩子在场里干的特别好，
，，，我们很重视。。
。。”在养殖公司
，
，马渭生第一个发起倡议申建“家属房”，，，，配有滑梯等儿童娱乐设施，
，，方便家属周末探望
。。。他还要求自己，，，，每月至少走访5个职工宿舍，，
，，倾听员工心声，
，，，了解一线人员面临的困难。。。

此外，，，，养殖场还配有各种年轻人喜爱的休闲娱乐设施，，，
，每月为员工组织庆祝集体生日
，，，每位到岗新员工都将享受到集体迎接仪式。。。。刚刚过去的中秋节，，，马渭生自费购买了30本《感恩日志》书籍赠送员工，，勉励大家感恩生活和事业，，珍惜所得，，，不断向前。
。 

在马渭生不遗余力的推动和倡导下，，“一家人文化”的凝聚力也体现在员工的点滴举动中。。。。今年年初疫情驻场期间，
，，，所有养殖员工在场内度过了一个难忘的春节，，，，员工吴玉刚给场里捐献了500个口罩，
，，员工徐龙从家里带来30箱莱阳梨，，，员工王勇自愿从优秀团队基金中拿出1000元，，，，支持场部文化建设和公益事业……这样的事迹多不胜数。
。。

勇做先行者，，，，永远争第一。。。。养殖事业上一路走来，，，马渭生让我们看到，，，，只有严格要求自己，，，勤学善思、、、不断超越，，在工作落实中创新思路，，，在创新业务中紧抓落实，，，，在成就员工中成就自己，
，，才能形成最好的团队战斗力
。。龙大肉食也因为涌现出许多像马渭生这样不怕困难，，，，敢为人先的生产一线革新实践者，，，才能不断提升生产效率和产品品质，，，在发展中始终保持活力，，，，无惧市场和行业的变化与挑战
。。
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