龙大肉食走进基层促发展（一）

深入一线、、、走进厂区、、员工访谈、
、、了解实情……为全面理清基层工作思路，
，，夯实基层发展基础，，在龙大肉食副总经理张瑞带领下
，
，由生产、
、人力
、、行政
、、、品牌各条线负责人组成的专项指导组，
，，直奔全国各地所有子公司与工厂，
，，，深入一线生产管理
，，
，全方位了解公司生产经营状况
，，并以解决好一线职工的切身利益及人才管理发展中面临的困难，，，激发凝聚内在发展动力，，在服务公司发展大局中，，，促进全产业提质增效。
。

7月2日-7月9日
，
，
，，龙大肉食专项指导组正式走进了聊城、、、、莒南、
、河南各驻地子公司，，，分别组织参观了工厂车间，，召开经营管理座谈会、、
、副总面对面以及公司各专业线培训交流会，，，全面展开了第一期的调研活动。。

走进基层一线聚焦问题精准发力  共建创新发展机制短短8天时间，
，马不停蹄辗转行程3000多公里，，在公司副总经理张瑞带领下
，，，，龙大肉食专项指导组的足迹踏遍了调研厂区的各个角落。
。
。到达每个厂区后，
，，，指导组立即深入生产车间，，，考察工厂生产项目，，，，实地了解发现问题，，，
，全面掌握基层第一手信息。
。。。并就生产中存在的实际问题，，积极组织召开了由各部门负责人参与的座谈会议，，在点对点详细了解各业务板块和经营情况基础上
，，精准解决经营管理中的难点与堵点。
。。

龙大肉食专项指导组走进生产一线，，
，不仅为各厂区精准指导，，，解疑答惑
，
，而且积极了解并挖掘出各厂区在生产实践中，，很多值得鼓励发扬的“闪光点”
。。在河南龙大牧原肉食品有限公司，，有很多技术骨干虽深扎生产一线，
，，却没有固步自封，，，而是针对日常生产加工流程、、、方法，，，，甚至是产品工艺与设备性能的灵活配合方面，，做出了很多成功的生产改进与创新举措，，，大大提高了公司优质产能的输出力。。。。

而且通过本次调研，
，，专项指导组也发现一线生产员工对技能培训有着强烈需求，
，，聊城工厂的优秀员工杨中民、
、河南工厂的优秀员工杨玲等一线员工也纷纷提出建议，，希望公司能为优秀员工、
、
、技术骨干搭建一个提高技能的创新分享平台
，，让大家在加强交流中互相学习探讨，，共同提高技能
。
。。为此，，，张瑞总十分重视，
，，
，要求专项指导组在调研结束之后
，，积极落实方案
，，
，以筹备组建龙大肉食技能“导师团队”，
，，，打造“技能创新培训平台”，
，，
，并通过技能课程巡讲分享等形式，，，，加强各分公司之间的创新交流，，以此构建起各厂区充满生机与活力的运营管理机制。
。

专项指导组在考察解决一线生产问题的同时，，，也感受到一线生产及业务人员对公司未来发展方向与总体规划的认知并不太清晰，，
，进而造成了对自身未来职业方向也没有一个很清晰的发展计划。。。为此，
，
，张瑞总立足于肉食品产业未来的发展前景，，，，全面详细的向一线工作人员阐明了公司未来业务布局
、、、、战略规划以及公司发展业绩与目标，，
，，并结合公司企业文化的宣贯培训
，
，，明确了一线各项工作的“行动战略规划”，，让每位一线员工在充分了解公司经营情况，，，建立起自身职业晋升发展规划的同时
，，也为各厂区未来深入发展打下良好的基础和铺垫。。。

倾听员工心声优化员工成长平台  凝聚生产发展力量

此次龙大肉食的专项指导调研之行，
，，，张瑞总不仅了解并解决了各厂区一线生产管理中存在的痛点问题，，，，而且也通过与各厂一线业务技术骨干、、、、优秀员工和企业文化的积极践行者面对面交流
，，
，倾听来自一线员工们的心声，，，
，并且从关心员工的生活环境与质量到关注员工的职业发展规划，，全方位真实了解员工基层工作与生活中遇到的问题及困惑。。

在聊城龙大肉食品有限公司，，一线员工反映公司食堂就餐条件与环境欠佳，，而且因为夏天的到来，
，，
，在食堂没有电风扇等降温设备情况下，，，，很影响员工的就餐体验度
。。张瑞总在了解到这位一线员工的诉求后，，，，认真对待，
，面对面交流会一结束，
，，，就在他的带领下，，，
，指导组全面走访查看了公司宿舍、、食堂，，，，从各方面了解员工的生活质量。。。。且针对存在的问题
，，，张瑞总当场要求公司行政部门及时整改
，，，且从资金、、
、人员等方面予以全力支持，
，，
，为员工做好后勤保障工作
。。

在关注提升员工福利之时，，各厂区很多员工也提出建议：为能建立起员工对公司的自豪感并增强归属感
，，，，希望能对员工的行为、、、
、仪表进行标准化规范，，并期盼公司能够增加开展职工的业余文体活动，
，例如拔河比赛、、、
、拓展训练等团队活动，
，，，增加团队凝聚力，
，促进各项工作的顺利开展。
。
。。

对此
，，，，张瑞总表示将会大力支持，，，并将亲自督导建立形成以行政、
、、人力、、、、品牌三部门为核心的发展整改组，，，
，进一步健全劳保用品管理、、、、员工健康保障、、
、、文化活动建设等员工福利制度的同时，，
，，也将逐步完善公司内部创新共享的发展机制。。。且针对技术骨干力量的留用、、
、、人才的选拔招聘等问题
，，，将会以人力与生产部门牵头，
，，，落实并加强一线技术人才全面发展培育规划，，，
，强化对普通员工的指导帮扶，，建全人才储备策略
，，促进生产一线技术工人职业技能与素养全面提升，
，，，为一线员工搭建起充分展示自我、、实现个人价值的平台，，，并全面营造各公司内发展有道、、晋升有望，，
，并积极做事创业的氛围。。。

龙大肉食专项指导组在高度重视各厂区车间员工切身利益之时，，，也有针对性的了解落实行政、、、、培训、、生产以及品牌后台管控等方面存在的问题，
，通过着力对行政后勤检查、、人才专项培育、、生产计划管理及品牌维护优化方面的条分缕析
，，，，予以全方位沟通培训，，，，引导各厂区不断完善管理体系建设
，，提高管理执行力，，，且以体系力量的加强，，
，进一步理清各公司的经营脉络与达成路径，，，
，完善厂区内部的精细化管理，，也为未来发展指明道路与方向。。

龙大肉食将以本次专项指导调研作为出发点，，，，以对内自我革新突破的精神，，通过检视各子公司与工厂一线生产经营与人才发展面临的突出问题，
，摸清基层实情，
，，了解职工关切，，，把准一线脉搏，，以有效措施不断激发员工的主动性与创造性
，，凝聚起龙大肉食不断向前的动力；且以本次调研为契机，
，，切实将调研整改措施转化为推动高质量发展的实际行动，，，，推动龙大肉食在提能增效中实现升级发展！！
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